Business Management M. A.

• normative und deskriptive betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorien in komplexen (systemischen) Entscheidungssituationen im öffentlichen und im privatwirtschaftlichen Sektor
• formale Techniken zur Entscheidungsfindung und deren Anwendung auf konkrete Situationen
• typische Entscheidungsanomalien und Umgang mit diesen Gruppenentscheidungen
• kontinuierliches Bearbeiten von Fallstudien durch Studierende

• unterschiedliche Modelle der Unternehmensführung und ihre Grundlagen
• Systemtheorie als theoretische Basis von Unternehmensführung
• Systemische Strategien der Unternehmensführung
• Ressourcenbasierte Strategien im Personalmanagement und in der Ausgestaltung von Führung

• normative und positive Theorien des Rechnungswesens sowie Regulierung der Rechnungslegung
• Entscheidungsnützlichkeit und Wertrelevanz von Rechnungswesen
• Anwendung von Methoden der Business Analytics in Datenanalyse-Werkzeugen
• Formulierung eigener Forschungsfragen und -ansätze
• Durchführung und Interpretation einer eigenen betriebswirtschaftlichen Analyse

• qualitative und quantitative Forschungsmethoden der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
• forschungsbezogene Anwendungen in der Volks- und Betriebswirtschaftslehre sowie Analyse und Interpretation der Ergebnisse
• multivariate Analysemethoden mit linearen und nichtlinearen (Regressions-) Modellen

• Betrachtung aktueller Trends, Herausforderungen, Probleme und Krisen in der Bearbeitung von Fragen der internationalen Finanzkooperation
• Fragen von Investment und Divestment vor dem Hintergrund der Nachhaltigkeitsdebatte
• Fragen von non-cash und Digitalisierung sowie die Beurteilung des „Business Environment“, des globalen und politischen Umfelds betrieblicher Entscheidungsprozesse, der Internationalisierung der Finanzbeziehungen, der Zahlungsbilanzsituation, internationaler Finanzpositionen und internationale Interessen ausgewählter Industrie- und Entwicklungsländer
• Bedeutung von Unterschieden nationaler Finanzsysteme für die Unternehmensfinanzierung und internationale Kooperation, Wechselkurseffekte, internationale und europäische Finanzmarkintegration sowie deren Messbarkeit

• Einblick in die strategische Marketingplanung, die strategieorientierte Marktforschung und das Marketing international tätiger Unternehmen
• generische Marketingstrategien und strategische Marketingentscheidungen auf nationalen und internationalen Märkten sowie im Dienstleistungs- und Handelsbereich
• alternative Verfahren strategischer Marketingplanung
• strategische Optionen auf der Grundlage von Marktanalysen und strategischen Planungskonzepten wie Stärken-Schwächen-, Chancen-Gefahren- und SWOT-Analysen sowie Frühaufklärungssystemen, Szenario-, Branchen-, Wertketten-, Lebenszyklus- und Portfolioanalysen
• Planungsprozess des internationalen Markteintritts sowie Planung und Koordination absatzpolitischer Instrumente im internationalen Kontext

• theoretische Grundlagen und unterschiedliche Ausprägungen von Entrepreneurship und Unternehmensgründungen
• agile Prinzipien und Methoden zur Entwicklung und Validierung von Geschäftsideen
• Werkzeuge zur Entwicklung von Werteversprechen und Geschäftsmodellen
• Methoden zur Marktabschätzung
• tangible und intangible Ressourcen der Unternehmensgründung
• Funktionen und Bestandteile eines Businessplans
• Zielgerichtete Präsentation von Geschäftsideen und -modellen 

• ganzheitliche anwendungsorientierte Betrachtung ausgewählter Themenfelder des strategischen Managements im internationalen Kontext
• Praxisgeeignete Methoden, Modelle und Instrumente im strategischen Planungsprozess
• forschendes und transferorientiertes Lernen mit Anwendungsbezug
• Einbindung strategischer Entscheidungen des Managements in den gesamtwirtschaftlichen Kontext von Unternehmen und Unternehmensumwelt
• Betrachtung der internationalen und der globalen Perspektive
   

• Ebenen der Transformation (Leistungserstellung, Erlösmodell und Wertversprechen) sowohl unter technologischen als auch organisatorischen Gesichtspunkten
• Analyse und Planung von Transformationsprozessen unter Nutzung der Chancen der Digitalisierung 
• Einführung in die Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf Unternehmen (Definition von Digitalisierung und digitalem Geschäftsmodell sowie Wandel der Kundenbedürfnisse und -erwartungen im digitalen Zeitalter)
• Bewertung traditioneller Geschäftsmodelle im Hinblick auf ihre Digitalisierungspotenziale 
• Umsetzung der Transformation (Planung und Steuerung der Transformation, Entwicklung und Implementierung digitaler Geschäftsprozesse und -modelle sowie Integration von Digitalisierung in die Organisationsstruktur)
• Berücksichtigung von interkulturellen, globalen, und ethischen Aspekten bei der Transformation von Geschäftsmodellen

• Insolvenzrecht (InsO und StaRUG)
• Grundzüge des Gesellschaftsrechts in der Krise
• Kreditsicherheiten vor dem Hintergrund außergerichtlicher oder gerichtlicher Sanierungsbemühungen
• rechtlicher Rahmen der Reorganisation und übertragenen Sanierung unter Berücksichtigung auch arbeitsrechtlicher Aspekte
• betriebswirtschaftliches Sanierungs- und Insolvenzwesen

• fortgeschrittene Aspekte normativer und deskriptiver Finanzierungstheorie mit Relevanz für systematische Finanzentscheidungen im öffentlichen und privatwirtschaftlichen Sektor
• formale Techniken und deren Anwendung auf konkrete Entscheidungssituationen in der Finanzierung
• Marktunvollkommenheiten und ihr Einfluss auf die Finanzentscheidungen von Unternehmen
• Agency-Konflikte zwischen Management und Eigen- und Fremdkapital und ihre Auflösung
• Bedeutung, Ausschüttung und ihre jeweiligen Konsequenzen auf die Kapitalstruktur
• Nutzung von Finanzinnovationen in der Finanzierung
• kontinuierliches Bearbeiten von Fallstudien durch Studierende

• Aufstellung der Lerngruppe als Action Learning Kontext
• Organisationaler Wandel im Kontext (Einführung, konzeptionelle Definitionen und Theorien des Wandels)
• Organisationaler Wandel als systemisches Kräftefeld
• Akteure im Change-Management (z.B. Change Agents, Führungskräfte, Mitarbeiter:innen, Nutzer:innen, Consultants, Diversity Praktiker:innen, Sustainability Professionals)
• Identitätsarbeit, Karrieren und Change Work von Akteuren des organisationalen Wandels
• ausgewählten Change Management-Fallstudien
• rational-instrumentale sowie systemisch-konstruktivistische Ansätze des Change Managements
• Change Management als normatives Verhaltensmanagement, als sozial-symbolische Überzeugungsarbeit sowie als Co-Kreation mit betroffenen Akteuren

Die Master Thesis wird in einer von den Studierenden zu wählenden mit dem Studiengang verbundenen Fachwissenschaft geschrieben. 

Die/der Studierende soll durch die Anfertigung der Master Thesis zeigen, dass sie/er in der Lage ist, innerhalb einer vorgegebenen Frist von 12 Wochen ein Problem selbstständig wissenschaftlich und fachgerecht zu bearbeiten. 

Auf Basis einer vorgegebenen bzw. mit der/dem betreuenden Lehrenden abgestimmten Fragestellung soll die/der Studierende das Thema selbständig sinnvoll strukturieren und wissenschaftlich bearbeiten. Dies geschieht neben dem Selbststudium auch mithilfe von Beratungsgesprächen mit der/dem betreuenden Lehrenden und einem Master-Thesis-Seminar, in dem die Studierenden Anleitungen zur weiteren Vertiefung der von ihnen gewählten wissenschaftlichen Methode erhalten, sowie ihren Bearbeitungsstand jeweils selbst referieren und diskutieren. 

Die eigenständige, strukturierte und kompetente wissenschaftliche Bearbeitung einer eigenen Aufgabenstellung/ eines eigenen Themas gilt als direkte Berufsqualifikation.